Skal bygge videre på en sterk organisasjon

Kristian Eilertsen er godt kjent for de fleste i Kronsteingruppen etter fem år som finansdirektør. I slutten av april takket han ja til nye utfordringer og tok over som direktør i Kronstein Entreprenør. Etter fire måneder i den nye rollen har han allerede fått god oversikt – og ser store muligheter fremover.

Kristian er utdannet cand.mag. i fiskeriøkonomi og har tidligere jobbet blant annet i Marel og Nordlaks. Han er opprinnelig fra Øksnes, men er bosatt i Hadsel sammen med kona Brita og deres fem barn. Han kjenner derfor både regionen og næringslivet godt, og har et sterkt engasjement for det som skjer her.

Tok over en sterk organisasjon

Selv om overgangen fra finansdirektør til entreprenørdirektør innebærer nye arbeidsoppgaver, så kjenner Kristian både folkene, prosjektene og organisasjonen godt fra før.

– Overgangen har egentlig vært som forventet. Jeg har vært i organisasjonen en stund og har vært med på mange av prosessene, så jeg kjenner både folk og prosjekter fra før. Samtidig blir man kjent med organisasjonen på en litt annen måte når man får et mer operativt ansvar.

Kristian trekker spesielt frem at Kronstein Entreprenør er en organisasjon med mye kompetanse, høy aktivitet og ikke minst en gjeng som har lyst til å lykkes.

– Jeg opplever at vi har en veldig påskrudd gjeng som har lyst til å få til ting! Vi har et godt utgangspunkt vi kan «skru videre på», en sterk markedsposisjon og høy ordrereserve. Så det er allerede gjort en kjempejobb med å bygge opp et sterkt fundament.

Lønnsomhet blir viktigere enn vekst for enhver pris

Kronstein Entreprenør ligger an til å passere én milliard kroner i omsetning i år. Selv om videre vekst alltid er interessant, er det ikke nødvendigvis størst mulig omsetning som står øverst på Kristians liste.

– Det er selvfølgelig interessant å vokse videre, men vekst er ikke et mål i seg selv. Entreprenørbransjen er kjent for høy risiko og relativt lave marginer, så vi må jobbe målrettet med å sikre tilstrekkelig lønnsomhet og soliditet fremover, slik at organisasjon kan absorbere naturlige svingninger i markedet.

Samtidig blir det viktig å bygge videre på den sterke posisjonen konsernet og datterselskapene har etablert.

– Vi skal bygge videre på de sterke merkevarene vi har opparbeidet oss, jobbe strategisk og langsiktig med markedet og fortsatt være tro mot de gode verdiene våre. Vi skal ikke ta noen «snarveier», men være det trygge valget for kundene våre.

Skal være en attraktiv arbeidsgiver

Utviklingen av selskapet handlerimidlertid ikke bare om tall og resultater, menneskene i organisasjonen er en svært viktig del av planen fremover.

– Vi skal fortsette å være en attraktiv arbeidsgiver og ha fokus på at folk skal trives på jobb. Det handler om å være en god kollega, bidra til et godt arbeidsmiljø og sørge for at folk har lyst til å være en del av Kronstein Entreprenør også i fremtiden. Det må vi aldri slutte å snakke om.

Rekruttering av ny kompetanse er også en viktig oppgave. I en tid hvor mange i entreprenørbransjen opplever lavere aktivitet, er situasjonen i Kronstein Entreprenør en annen.

– Vi har lyst ut en rekke stillinger den siste tiden, og jobber tett med HR blant annet om å sikre utdanningsløp for fagarbeidere i landsdelen. I en bransje som generelt sliter med aktiviteten, er vi på offensiven og trenger masse folk. Det er en privilegert situasjon å være i.

Tror KI vil endre entreprenørbransjen

En annen ting Kristian mener blir viktig fremover, er hvordan ny teknologi påvirker måten vi jobber på i entreprenørbransjen. Spesielt trekker han frem kunstig intelligens.

– Vi må se på hvordan nye teknologiske løsninger, og spesielt KI, vil forme bransjen i årene som kommer. Toget går nå, så her kan vi ikke falle akterut dersom vi skal være konkurransedyktige i fremtiden.

For Kristian handler det altså om å kombinere det som allerede fungerer godt med vilje til å utvikle seg videre.

– Vi har et veldig godt utgangspunkt. Nå handler det om å bygge videre på det vi er gode på, samtidig som vi hele tiden må være villige til å utvikle både organisasjonen, arbeidsmetodene og kompetansen vår.